以“數字化”思維打響經濟保衛戰

　　導  讀：科技創新，既是抗疫的有力工具，也在成為反彈的新經濟增長點。

　　随着疫情防控工作取得階段性成效，如(rú)何有序推動(dòng)複工複産，成為當前統籌做好疫情防控和(hé)經濟社會發展工作的緊迫任務。這既是一場抗疫阻擊戰，也是一場經濟保衛戰。

　　近日，繼浙江、江蘇、廣東等地包機包高鐵接員工返崗“硬核搶人”刷屏之後，江西省數字經濟的“贛“勁兒引發網友普遍點贊。“都說江西是中(zhōng)國最沒有存在感的省，可(kě)能你(nǐ)不知道江西已經偷偷彎道超車(chē)，都要超過浙江了！”

　　引發這輪驚歎背後，是一組江西數字化抗疫、生産的“硬核數據”：疫情期間，江西省在支付寶上推出的“贛服通(tōng)”平台最高日訪問(wèn)量達到400萬人次，創下(xià)政府服務類小程序的紀錄。

　　并且，在這次的數字化抗疫中(zhōng)，“贛服通(tōng)”上線了包括身份證網證、電子(zǐ)駕駛證，甚至在全國首創了“電子(zǐ)離(lí)婚證”等電子(zǐ)證件。在浙江“最多跑一次”的多種辦證，在江西可(kě)以“一次不跑”。

　　除此之外，江西通(tōng)過數字化手段，同樣成為全國最早一批提出複工複産的省份。截至2月(yuè)20日，江西企業(yè)複工複産備案累計總數375家，其中(zhōng)已辦理132家。這些數據都刷新了外界對江西的認知。

　　事實上，江西隻是疫情之下(xià)，中(zhōng)國數字經濟全面提速的一個(gè)縮影。

　　從2月(yuè)初開始，全國數億人全面嘗試“在線辦公”。企業(yè)微信數據顯示，數百萬企業(yè)、數千萬用戶使用企業(yè)微信的數量是同期的3倍，遠(yuǎn)程辦公，一天就開了幾十萬場會議；釘釘數據同樣顯示，全國上千萬企業(yè)、近2億人從2月(yuè)3日開啟在家辦公模式。

　　雖然這種嘗試某種程度可(kě)視為疫情下(xià)的不得已而為之，但這一舉動(dòng)大大加速了中(zhōng)國企業(yè)的數字化進程。

　　在疫情暴發前，雖然很多企業(yè)都有“數字化”的計劃，但更多還是将數字化作為企業(yè)發展過程中(zhōng)的一個(gè)“附加選項”，甚至暫時還是可(kě)有可(kě)無的一步棋。

　　而這次疫後複工的嚴峻性，讓這些企業(yè)真真切切看到了數字化的先進性和(hé)價值性。企業(yè)經營者不再認為數字化隻是增加企業(yè)成本的“花(huā)架勢”，而是深刻認知到數字化的底層邏輯、是未來企業(yè)商(shāng)業(yè)競争的生存資(zī)本。_{（子(zǐ)午物聯ziwuiot.com）}由此，這些企業(yè)對數字化的态度也必将從“附加項”轉為“必要項”，從而大大推動(dòng)整個(gè)商(shāng)業(yè)社會的數字化進程。

　　這一認知不僅僅存在于線上教育、娛樂(yuè)、醫療、辦公等互聯網企業(yè)。在制造業(yè)場景中(zhōng)，也越來越被廣泛認知。甚至有企業(yè)喊出：用數字化奪回“失去的一個(gè)月(yuè)”。

　　筆者了解到，位于上海的東方希望集團，是一家集農業(yè)、重化工業(yè)産業(yè)鍊等為一體的超大型制造企業(yè)，在全國擁有160多家實體工廠，一度被認為“船大難掉頭”。

　　然而，該企業(yè)自2016年開始全面擁抱數字化，3年來通(tōng)過全部數據互聯互通(tōng)，實現了80%以上的業(yè)務線上化；在釘釘平台的移動(dòng)應用達54個(gè)，每個(gè)業(yè)務闆塊基本實現閉環移動(dòng)管理；同時，用數字化實現了組織扁平化，從原來7級管理簡化為不超過4級管理體系。

　　在此背景下(xià)，集團首席信息官黃興勝對這次線上線下(xià)複工複産形容“無感切換”，直言數字化不是一種工具和(hé)手段，而是成為組織的生産力。“組織的數字化程度越高，面對突發挑戰時受到的沖擊就越小，複工複産的活力就越強。”

　　不難看出，雖然這次疫情對經濟的影響已遠(yuǎn)超“非典”，但由于數字化在現代社會的滲透，目前從個(gè)人、企業(yè)到整個(gè)社會，一個(gè)龐大、複雜的經濟系統正在逐漸複蘇。而未來，這一滲透還将通(tōng)過新場景的構建與現有場景的改造兩大路(lù)徑繼續深入。

　　正如(rú)清華大學國家金融研究院院長、IMF原全球副總裁朱民所言：科技創新，既是抗疫的有力工具，也在成為反彈的新經濟增長點。疫情後的恢複，會走上很大規模的新的數字化和(hé)智能化的過程，這對整個(gè)經濟的推動(dòng)和(hé)影響，以及對長期的影響也是非常重要的。